随着国内新冠肺炎疫情基本得到控制，实现有序复工复产、恢复社会经济正常秩序已成为当务之急。受疫情冲击，人流、物流、资金流受限，全球产业链风险、就业结构性风险、投融资债务风险齐聚，国内不少企业面临考验。

后疫情时代，各行各业如何渡过难关，共克时艰？企业管理者如何瞄准风口，补短板，强基础？

近日，人民网对话川商总会会长、新希望集团董事长刘永好，探讨后疫情时代企业如何锻造韧性，共话特殊时期企业的生存之道。

发挥川商精神抱团共生

“养猪大王”“饲料大王”“战略投资家”……68岁的刘永好，身上带着各种光环。采访这天，他一身笔挺的黑色西装，数十年未变的平头发型，步履矫健，神采奕奕，内敛、朴素、冷静、平和。旁人很难相信他已年近古稀，连他本人都调侃自己拥有“二十多岁的心态，三十多岁的思想，四十多岁的形体，五十多岁的容颜”。

不抽烟，不喝酒，不追求名牌，最大的兴趣是考察工厂、视察企业。跟别人聊天，三五句话定会绕回新希望。话题一旦涉及企业管理、公司战略，他立马就来了兴致，侃侃而谈。

新冠肺炎疫情发生后，身兼川商总会会长角色的刘永好将精力重点集中在两个方面：一是利用川商总会资源优势，联动整合，全球筹措捐赠医疗物资；二是搭建政策、金融服务平台，融通政府、金融机构支持渠道，帮助企业共度难关。

疫情发生至今，广大川商及川籍商协会组织捐款捐物、免租、免费服务总计已经超过40亿元。这个数字让刘永好感到很骄傲。在他看来，积极投身复工保供，推动产业链各环节协同发展，是民营企业家责任感和担当的体现。“习近平总书记曾说过，‘民营企业和民营企业家是我们自己人’。关键时刻，‘自己人’要发挥作用。大家都要勇敢积极地站出来，和国家一起战疫。” 刘永好说。

3月初，新希望集团旗下最大的农业公司——新希望六和实现全面复工复产。“我们帮助养殖户调运饲料，运送生猪、鸡鸭，想办法打通农村最后一公里。”一个月里，新希望推出“好养快贷”扶持养殖户项目，帮春耕补栏关键期的养殖户解决资金难题；依靠线上直播农技课程，为90万人次养殖户提供了技术支持。

疫情之下，众多企业裁员降薪、收缩业务板块。新希望却选择逆势而为，启动万人校招，布局“双百亿”项目落地。此前，刘永好曾在公开场合表示，集团会陆续加大在川投资，2020年拟投资200亿元，3年内达到500亿元，用以刺激经济，提振市场信心。

“从疫情过后企业恢复来看，企业长期以来应对经济下行压力堆积的很多慢性病症被催生为急症，导致流动性持续吃紧，企业投资信心不足。未来很长一段时间，生产生活都会持续面对疫情影响。企业要做好打持久战的准备，不能有‘等待疫情清零’的心理。从现在开始就应该全面投入生产。”刘永好表示。

今年是刘永好出任川商总会会长的第5年。以乡情为纽带，团结海内外川商，发扬川商精神，助推四川社会经济转型，是川商总会成立的初衷。这与刘永好长期秉持的“达则兼济天下”的处世理念不谋而合。

“党的十九大强调发挥社会组织作用。为了促进民营经济健康发展，从中央到地方都鼓励发挥商会、协会等社会组织的作用。商会可以成为政府更好服务企业的抓手，起着桥梁纽带的作用。”

出身于成都，起步于成都，对于川商的性格特质，刘永好的定义是“敢为人先”“守望相助”。“川商较之浙商、闽商，块头并不大，主要以中小企业居多。但是大家凝聚力强，活动开展得好，愿意相互扶持，抱团取暖。”

刘永好举了一个例子：“前几天，四川全面恢复低风险地区正常生产生活秩序。26号，我们川商十几个会员就主动约在川商会馆进行了疫情之后的首次相聚。大家坐在一起，面对面聊战疫中的心酸体会，互相交流经验，解难纾困。”

“我们的成员单位中，餐饮业、服务业为数众多，受疫情影响更大，压力也大。发挥商会扶持、龙头企业带动作用，整合产业链上下游资源，实现资源共享，是应对疫情影响的有效途径。”

据刘永好介绍，目前川商总会已联动200余家省内外商（协）会、第三方机构，完成近6000家企业调研，为政府提供第一手参考资料。此外，还积极联合建设银行、上海银行等10余家金融机构，协助300余家中小微企业开展金融对接服务，解决企业资金难题。

在危机中寻找机遇

诞生于上世纪80年代的新希望，是改革开放后首批步入市场经济的老牌民营企业。长期以来，新希望集团扎根传统行业，目前已形成农牧食品、乳业快消、房产文旅、金融投资、生态环保、医疗健康六大产品板块，位列中国民营农牧企业第一位。

出生于上世纪50年代的刘永好，体验过中国第一代民营企业家白手起家的艰辛。从千元起步到千亿身家，商海沉浮40载，一手缔造了新希望集团的商业版图。

刘永好认为，一个企业好坏在于其是否有活力。企业的活力体现在是否能与时代共生、共鸣、共振。

早在2012年，新希望就提出向千亿目标冲刺，但此后曾一度陷于困局。直到2017年，经历大刀阔斧变革的新希望，才终于实现多年的夙愿。2019年，新希望集团以1311亿元的营收荣登“2019中国民营企业500强榜单”第31位，企业各项经营指标均处于历史高位。

刘永好将这样的成功归结于企业向“五新”转型升级，即“转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年”。在各种场合，刘永好都不断为“五新”理念站台。

疫情期间，“四川群防快线”微信小程序上线。居民通过这个小程序，可获知疫情权威信息、申报个人疫情防控信息、自测问诊、上报可疑疫情线索、举报违规行为 。这一程序背后，也有新希望的积极参与。“早在5年前，新希望就开始参与大数据领域布局。如今，集团旗下已经拥有十余家数字科技公司，组建了4000人规模的研发团队。业务涉及数字金融、产业链金融、智慧城乡、数字冷链物流等多个板块。”

目前，新希望已经和腾讯开启战略合作，参与四川省数字化的建设，为农业互联网、智慧城乡建设提供支持。腾讯选择新希望，看重的是新希望在农牧业领域的积累和技术能力。

“布局科技金融领域，进军冷链物流建设，涉足生态环保，入股医疗大健康。”近年来，新希望大动作频频。每一次抉择，刘永好都秉持比时代“快半步”的思维。开拓市场，转换赛道，让新希望不断焕发生机和活力。

“危机，危机，危中有机”，在刘永好心中，危与机是一对辩证关系。在他看来，疫情发生后，巨大的经济代价和社会成本以及对全社会心理冲击带来的影响会持续，但同时也会催生新变化与新机遇。

“疫情期间，企业停产，商店关门，但人们刚需消费基本未断。城市生活由线下转向云端，云购物、云看病、云上课、云复工、云出行、云金融方兴未艾。农村中，更多农民通过电商平台完成产品销售、技术服务、资金融通，这些都是新形势下诞生的新机会。”

“有外卖企业一个月扩招8万名外卖员工，我们的某种速冻食品2个月销量增加了3倍，适合长途运输、长期保鲜的技术和包装供不应求。”刘永好说，疫情让产品与消费者的距离变得更短。如果广大中小企业能够迅速捕捉新变化，寻求、加强新技术应用，推出新产品，解决最后一公里问题，这些新变化、新趋势，就会带来新机遇。

企业活力永驻的根本因素是人

如何经营企业才能走向成功？很多企业家都在思考、总结、提炼这个问题的答案。在刘永好看来，企业不同、行业不同、人不同、区域不同、时间不同、格局不同，其发展走向和最终命运也不同。

“在企业当中，人的要素是第一位的。一个企业要建立有效的机制和有竞争力的分配制度。企业稳定性强、发展快、岗位多、员工能够得到上升和发展的空间，这个企业就有凝聚力，就有战斗力。”

刘永好曾对外称，企业的传承不是给一个人，而是给一个团队、一个体系。任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合，最终实现大家共创、共建、共担、共享。

2018年，新希望集团启动“青年企业家合伙人计划”，目的是为企业内部换血，孵化培养一批有市场洞察和创造性思维、有变革意识和管理才干的青年企业家合伙人。这些人未来将成为新希望集团新兴业务的领导者。

对外，新希望积极引入不同细分行业深耕多年的外部合伙人，共同创立新的企业。目前，企业已组建超过140家合伙人制公司，有约400个合伙人，布局于冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等五大产业板块。

“要做我们的合伙人，首先要拥有能力，其次要有相关领域资源，再次要有企业家共创、共担、共享、共识的精神。”刘永好说，目前，新希望集团旗下合伙人制企业全面实行自负盈亏，集团通过投资平台，对他们进行辅助支持，最终在投资理念上取得共识，在项目上共同投资，在利益上共同分享，在投资风险上共同分担。