2月3日、2月6日，武汉火神山医院、雷神山医院先后建成，并在验收通过后交付使用，救治新冠病毒肺炎患者。

至此，承建两山医院污水处理工程的新希望兴源环境团队，用7天时间，完成了一个原本需要45天才能完成的项目，在生死接力赛中，跑赢了自己的这一棒。

2月10日，《浙商》记者联系上兴源环境火神山、雷神山医院污水处理项目一线负责人吴文华，让人有些意外的是，他和团队管理人员依然留在前线，做最后的项目运营调试。

戴着口罩的建设者们

“我们会害怕、会焦虑、会担心，但是时间紧张，我们都顾不上安慰和互相鼓劲，只能在角落里埋头苦干。”

“火神山项目还没完成，雷神山项目又来了，我们紧急将现有的核心管理层分为两部分，双线作战。”

“现在雷神山项目交付了，我们还需要留在现场，坚守最后的调试阶段。”

如今，火神山和雷神山医院都已经开始收治病人，吴文华及团队人员，与大量重症患者只有一墙之隔。这意味着，他们离危险更近了，要比施工阶段更加小心。他们要在升级防护的前提下继续守好最后一班岗。

7天按时按计划交付，我们做到了

1月22日，武汉市政府决定建设火神山医院，两天后，大年三十（24日）的晚上，吴文华第一个到达了火神山医院的施工现场。

“这个项目我是直接对接人，1月23日，火神山医院的承建单位中建三局向相关单位发布征集令，我们接到信息之后主动请缨，在大年三十晚上开了一个小时的电话会议，紧急成立项目组，并且把相关的设备、人员、后勤物资都安排好。”

此时，武汉已经进入了封城阶段，物资、人员要进入，要过重重关卡。吴文华说，设备、生产材料大部分是从江浙地区运过来的，路程远、春节假期人手不足，导致运输成本更高，过程也更艰难。武汉本地采购同样也面临着困境：所有的本地商铺和店面几乎全部关闭，为了按时、定量采购材料，吴文华和团队寻求当地的帮助和支持。他回忆，有些商家为了及时供应，把已经关闭的门又打开了。

项目组按竣工日期倒推，制定了精准的120小时高标准抢工计划。大年三十成立专项小组，大年初一先行团队到达，开始组织设备、设计技术方案，大年初二，第一批物资从江苏到达现场，大年初三，首批大型装备连夜到达……一切都在按计划快速进行。

除了物资，人员集结也非易事。吴文华是武汉本地人，其他人则从杭州、贵州、北京等多个地方赶来，当高铁、飞机都停摆时，他们通过自驾，从天南地北奔赴现场。“公司只是号召，没有强制要求，我们都是主动要求上前线的。公司第一时间调集了在湖北的管理层，后来发现工期太急，人数不够，又在集团紧急征集人员，很多员工都主动要求上前线，甚至还写了请愿书。”吴文华说。1月29日，一大批增援员工赶来，加起来超过了50人。

2月1日，污水处理项目施工收尾，第二天，工程顺利完工，完工那瞬间，吴文华和团队激动不已。此次火神山医院污水处理装备，可以每天处置800至1000吨污水。

夜班和白班人员交班会

翻过一山还有一山

火神山项目还未落定，1月28日，雷神山项目又启动了。

“我们原本只准备了做火神山项目，但是项目结束后，中建三局把雷神山项目的任务也交给了我们。”新希望集团常务副总裁，兴源环境科技股份有限公司董事长李建雄说，他是此次火神山医院、雷神山医院污水处理项目组组长。摆在他面前的是一道选择题：要不要让即将完工的团队再次上前线？

李建雄说，火神山项目交付之后，如果要重新组织新的团队，不确定性更大，而我们在火神山项目中吸取了宝贵的经验，不是从零开始，所以接下雷神山项目义不容辞。

决定要上雷神山后，李建雄将团队一分为二，双线作战：核心管理层一部分留守火神山，一部分前往雷神山，同时，紧急召集更多的人员加入新的项目。火神山项目交付后，除了少许人员外，双线迅速合一，共同施工。

前方在战斗，后方的弦也紧绷着。这个春节，李建雄一天都没有休息。在他看来，前方能顺利施工，离不开整个公司体系的联动：兴源和新希望动用了一线采购体系和运输体系，尽全力保证物资快速抵达，为员工落定所有保障。

火神山和雷神山医院接收病人后，团队的人员还在前线进行最后的运营调试，跟医疗废水打交道，再加上医院里源源不断进入的病人，危险程度不言而喻。李建雄说，“验收完成，交付成功，其实我们可以说圆满完成任务，但是，我们想要站好最后的那班岗。”

火神山的工程总协调朱诗昊，累了就戴着口罩坐在物料上睡半个小时，醒来继续干活

污水处理对医院有多重要？

在火神山医院筹建时，第一步确定的就是污水处理工程。对于这样特殊医院来说，污水处理系统不仅要杜绝病毒通过医疗废水传播，而且不能对环境造成污染。

医疗废水中，细菌和病毒的含量非常高，远高于正常的污水，因此在污水处理方式上，也要采用加强版。

正在进行调试的员工

吴文华说，正常的医疗废水处理项目采用一级消毒，而此次火神山和雷神山医院污水处理项目，采用了两级消毒装置，在工艺上多增加了一环，除了在前端加入消毒装置之外，当污水最后排入市政管网前，再进行消毒，两次消毒长达五个小时。消毒采用了常规的物理处理加上生化处理技术，有效消除各种细菌病毒。同时，为了保证万无一失，配备了一用一备的两列污水处理装置，如果一套系统发生故障，另外一套还能继续工作。

工艺更复杂、标准更高，但时间却被压缩得厉害。吴文华团队只有七天的时间，来完成本需要40-45天才能做完的项目。“我们采用的是两班倒的工作机制，我最多一次连续工作了36个小时，连聊天的时间也没有。”除了要抢时间，团队还面临极大的心理挑战，“我们大家每天都在关注疫情的发展，有恐惧，也会落泪。我们外聘的工人大部分都是湖北的，对亲人朋友的担忧、对疫情发展的焦虑，都是巨大的心理压力。一些外聘工人半途中想要离开，这也是人之常情，但更多人选择了坚持到最后。”吴文华说。

新希望集团还从海外集中采购了一批口罩、防护服、护目镜、手套，迅速运到前线，保证人员安全。同时，快速调拨了二十多吨的食物，协调了火车专列运到武汉，分发给大家。吴文华说，工作间歇在工地上喝到的那口羊肉汤，记忆深刻。

《浙商》记者看到，吴文华在2月3日发了一条朋友圈，内容是一首歌——《一剪梅》，歌词写道，“总有云开日出时候，万丈阳光照耀你我。”再过几日，他们就能守到真正的云开日出了。